一季度遭受重创，二季度单季打平，三季度冲刺、四季度决战。今年遭遇百年不遇重大疫情的武汉，绘出“疫后重振图”。

上半年，各区奋力搏杀，武汉重振结果好于预期；下半年，各区斗罢艰险再出发，坚决完成全年目标任务。

“撑伞干活”：

二季度单季打平来之不易

一季度遭受重创的武汉，二季度实现单季打平，这样的“战绩”，来之不易。

里得电科董事长王颂锋不会忘记，在2月中旬抗疫关键期，洪山区科经局工作人员白天参与社区防疫，晚上与公司对接解决诉求，及时开出人车通行证，使得2000万元的保电车订单被“救活”。

边防疫边复产，“撑伞干活”，是上半年武汉各区各部门工作的常态。

2月份，汉阳区的得知和丰能源（武汉）有限公司因疫情暴发，公司选址和注册遇到很大困难，区商务局和区行政审批局接力参与接洽，在很多窗口部门的办事人员都下沉到隔离点和社区情况下，帮企业解决翻译件、协调开户银行等问题，12天办妥注册。 

“在疫情最重之时，武昌区的政府服务也没中断。”疫后首家落户武汉的外资银行南洋商业银行武汉分行负责人说。

正是靠这种坚韧，武汉挺过了一季度的重创，开启了二季度的搏杀。

快干！“隔天一早8时30分，我们就接到了江岸区商务局打来的电话，他们邀请我们看场地。”准备在江岸区落户的深圳一家公司负责人感叹，“江岸区是我们的最后一站，却是第一个带我们去看场地的。”

实干！疫后第一批落户武汉的外省企业山东得象电器科技有限公司“没想到政府部门这么给力”，公司董事长缪峰说，黄陂区包厂房、包招员工，公司拎包入驻，进厂即开工。

就这样，二季度，武汉全市经济逆势反弹、单季打平。

“店小二”：

帮企业解困资金、市场、人

疫后重振，企业复工复产面临缺资金、缺市场、缺人3大难题，各区各部门提供“店小二”，帮助企业活下来、留下来、强起来。

2—4月份没开工无法回款，4—6月抢工期需要资金周转。对于中铁科工轨道公司面临的困境，江夏经济开发区管委会工作人员一周电话沟通二三十次，帮企业获得3000万元纾困资金，使得企业月产值同比几乎翻了一番。

TCL空调器（武汉）有限公司入列临空港经开区企业互相采购名单，成为东西湖区电子商城“空调机”入库品牌生产商上架，与地方福利院、医院、学校等成功对接，打开产品销路。

在新洲区的阳逻万达广场项目，4月，为抢工期，万达从恩施招聘800余名工人，可运送工人的车辆因受限不能通行，新洲区协调服务专班多方联系，几个小时办好车辆通行手续，800余名工人及时赶到工地。

“首发现象”：

创新赋能激活经济重振引擎

把市场主体保护好，为经济发展积蓄基本力量，在创新赋能下，激活经济重振引擎。

东湖高新区地区生产总值等6项指标完成情况，排名全市第一。在这里，全球首款128层QLC闪存研制成功，全国首条柔性显示面板生产线量产，带动武汉“光芯屏端网”产业链加速拓展壮大。

以创新驱动为内核的“首发现象”，在武汉开发区也是频现。6月，我国首款L4级5G自动驾驶汽车量产。7月，东风高端新能源汽车——岚图概念车型全球首发。以“东风系”为代表，二季度，武汉开发区GDP、工业产值等主要经济指标实现单季转正。

“转‘危’为‘机’，不能等和靠，也没有捷径可走，新技术、新模式、新动能，才是突围搏杀最有效的出路。”江汉区相关负责人表示，在全国中心城区中第一个设“智能网联汽车开放式测试示范区”，即将公开测试。

“爬坡过坎”：

狠抓项目完成全年目标任务

上半年，武汉重振结果好于预期；下半年，武汉仍需奋力，才能夺取疫情防控与经济社会发展“双胜利”。

8月5日，各区主要负责同志纷纷表示，下半年将狠抓项目，冲刺三季度、决战四季度，确保完成全年经济发展目标任务。

青山区主要负责人说，全区组建大抓项目大抓投资工作领导小组，区委书记担任第一组长，对总投资2100亿元的158个项目密集开展调度。7月份，集中开工东风嘉实多润滑油、华侨城等9个项目，年内开工武汉有机苯甲酸等19个项目。

硚口区主要负责人说，高效推进复星外滩中心、恒隆广场等52个亿元以上重大项目建设，确保新世界K11、云尚时尚中心写字楼等18个项目年内竣工。全员上阵，为540余家重点企业提供“一对一”包办服务。

蔡甸区主要负责人说，举全区之力推进中法武汉生态示范城建设，加快推进56个年度计划投资项目取得较大进展。推动总投资509.8亿元的52个新建项目于9月底前全部实质性开工，推动101个亿元以上续建项目尽快建成投产。

江夏区主要负责人说，实施“百日攻坚”行动，合力打赢大会战；狠抓重点项目的开工和建设，狠抓增量新量的挖潜，狠擂工业技改、狠擂项目招引、狠擂政策争取，狠抓市场主体的培育。

长江日报记者马振华

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